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自院の経営分析では、事業機会の探索を行う上で、自院が所有する経営資源の強みと弱みは何かを明確にします。分析の視点としては、以下の５つの視点があげられます。
① 経営機能
・病院理念・ビジョンが明確に策定されているか
・経営環境分析により経営戦略が策定されているか
・トップマネジメント編成
経営・運営会議の開催、幹部や管理職の役割分担が明確か
・計画経営
P-D-C-A サイクルにより計画経営がなされているか
② マーケティング機能
・販売力：医療圏調査、医療提供体制が機能しているか
・商品力：収入管理、医療サービス構成分析が遂行され、政策が打ち出されて
いるか
③ 生産力・仕入れ機能
・生産力：施設・能力の分析、設備投資が計画的になされているか
・生産管理：原価管理、品質管理は的確に実施されているか
・仕入・物流：発注・薬剤、医療材料等の在庫管理はロスのないように行われているか
④ 財務・情報機能
・収益構造と生産性：財務業績の分析
・資本の調達と運用：資本調達源泉、資産投資運用の分析
・財務管理：債権・資産管理、商品会計管理
・情報化：業務ｼｽﾃﾑ分析が行われ、ＩＴ化を進めているか
⑤ 組織能力開発機能
・組織開発：組織活性化のための取組みがされているか
・人事管理：ビジョン達成型人事制度、役割資格制度、人事考課・目標管理制度、総額人件費コントロールシステム
・能力開発：院内・外研修、 OJT 、能力開発計画の策定
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