育成面接
人事考課の結果を社員にフィードバックし、能力開発へつなげるための方法について、教えてください。
一定期間の経過後(通常6ヶ月後)、部下一人ひとりの目標に対する成果について評価を行います。この際、評価結果だけでなく、結果に至るまでの要因を部下に再考させ、事態の改善やさらなる動機づけを行います。これが育成面接のねらいです。つまり育成面接は、能力主義人事の締めくくりの話し合いという位置づけに当たります。